我们以一个简化的案例来说明
（选择按订单下达归集投入产量）
1、产品202，子项物料是202.1 1：1的关系，子项物料的采购单价是10元（不含税）
2、安排生产订单，10个，生产订单行执行，当月下达。
3、如果当期没有领足料，比如2次领料，共领了7个。
4、当期完工入库6个。
5、如果如实地做在产品成本盘点。期末有1个材料（或者叫在制品）
则在成本计算单上，
投入数量是10，金额是70元（投入的金额就是实际领料单的总金额。
完工入库是6个，
在产品是1个。
假设我们排除人工和制造费用的干扰，这时影响因子只有 在产品分配标准设置。
1、不计算在制品数量
| 本期投入数量 | 投入金额 | 完工数量 | 完工金额 | 在制数量 |
在制金额
|
| 10 | 70 | 6 | 70 | 1 | 0 |
2、完工数量
| 本期投入数量 | 投入金额 | 完工数量 | 完工金额 | 在制数量 |
在制金额
|
| 10 | 70 | 6 | 60 | 1 | 10 |
3、约当产量 （系数 0.8）
| 本期投入数量 | 投入金额 | 完工数量 | 完工金额 | 在制数量 |
在制金额
|
| 10 | 70 | 6 | 61.76 | 1 | 8.24 |
4、按用料清单
| 本期投入数量 | 投入金额 | 完工数量 | 完工金额 | 在制数量 |
在制金额
|
| 10 | 70 | 6 | 60 | 1 | 10 |
5、月末在制数 维护月末在制计算规则 已领数量考虑退补料
需要获取月末在制结存，不然成本计算会报错
| 本期投入数量 | 投入金额 | 完工数量 | 完工金额 | 在制数量 |
在制金额
|
| 10 | 70 | 6 | 40 | 1 | 30 |
计算逻辑是：已领7个，那投入是10，则在制推算应该是30元，这样完工就是40元。
不盘点呢
1、不计算在制品数量
| 本期投入数量 | 投入金额 | 完工数量 | 完工金额 | 在制数量 |
在制金额
|
| 10 | 70 | 6 | 70 | 4 | 0 |
2、完工数量
| 本期投入数量 | 投入金额 | 完工数量 | 完工金额 | 在制数量 |
在制金额
|
| 10 | 70 | 6 | 42 | 4 | 28 |
3、约当产量 （系数 0.8）
| 本期投入数量 | 投入金额 | 完工数量 | 完工金额 | 在制数量 |
在制金额
|
| 10 | 70 | 6 | 35.65 | 4 | 24.35 |
4、按用料清单
| 本期投入数量 | 投入金额 | 完工数量 | 完工金额 | 在制数量 |
在制金额
|
| 10 | 70 | 6 | 60 | 4 | 10 |
5、月末在制数 维护月末在制计算规则 已领数量考虑退补料
需要获取月末在制结存，不然成本计算会报错
| 本期投入数量 | 投入金额 | 完工数量 | 完工金额 | 在制数量 |
在制金额
|
| 10 | 70 | 6 | 40 | 4 | 30 |